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非常可乐系列饮料,娃哈哈非常可乐为什么消失了?

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娃哈哈非常可乐为什么消失了?

非常可乐,作为80后的人应该都记忆犹新。想当年,是与可口可乐、百事可乐在中国并驱齐进的品牌。然而,不知什么时候开始,非常可乐慢慢的在市场消失了。让我们在这里为大家揭开娃哈哈非常可乐的消失之迷。

娃哈哈非常可乐消失的原因之一是:处境“非常尴尬”。一方面非常可乐的“自留地”农村市场随着可口可乐,百事可乐这两大巨头的不断蚕食,份额正日渐缩小;另一方面,城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞着,久攻不下不说,非常可乐始终被城里人认为是“下里巴人”的饮料,上不了台面。上上不去,下下不来,这就是非常可乐为什么消失的因素之一!

虽然“中国人自己的可乐”在没有可乐文化的农村市场有一定的生存的空间,但是在有着深厚可乐文化的城市市场,这种定位无疑是极其错误的。这种狭隘的民族主义形象,反而给心态开放的城市年轻消费者一种保守,落后的负面印象。而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格,给人一种山塞的错觉,低廉的价位,更是表达了它远远比不上可口可乐、百事可乐的价值。难怪很多的消费者都将非常可乐定义成“下里巴人”的饮料。

在城市,可乐的主要消费群是年轻人,其特点是低价值高频次重复消费。作为一种生活中经常饮用的饮料,可乐在其消费形态上和水等饮料并无本质的区别。而这类低价值高频次重复消费的产品,其品牌核心所要传达的内容,最好不要和具体的事物联系在一起,否则如果应用不当只能束缚自己的手脚。具体到可乐上来,百事可乐和可口可乐传达都是一种抽象的意识形态,百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情,可口可乐传达的则是年轻人火一样的活力。

反观长期驻扎农村市场的非常可乐,却牢牢的和喜事沾在了一起,有喜事当然非常可乐。且不说年轻人是否能接受这种定位,即便接受谁家又有那么多的喜事。喜庆之类的品牌形象,最恰当的载体应该是酒,而非常可乐这种低价值高频次重复消费的日常消费品。当然,这也不能绝对的说非常可乐和喜事粘在一起是错误的,至少在农村市场,这一形象的应用是正确的。因为在农村市场,可乐并非像在城市里一样,是一种日常消耗品。在农村市场,可乐更多的是在逢年过节,家有喜事的时候才饮用。但农村市场能用不代表城市市场也能行,城市和农村的可乐消费,完全不在同一个层次。将非常可乐这么一个低价值高频次重复消费的日常消费品牢牢的和喜事沾在一起,无疑是自缚手脚的做法。因此在品牌定位上面,非常可乐的做法就不太恰当了,这就导致了非常可乐失败的最终结局!

非常可乐挑战“两乐”仅是中国企业与跨国大企业竞争的一个缩影,中国很多企业,例如李宁、联想、波导等都是选择低端市场,揭竿而起,积聚实力,抗衡国际大企业,他们经过初期发展,大都到了争夺一线市场、与大企业正面较量的时刻,如何扬长避短,力争与国际品牌分庭抗礼,已经成为中国企业无法回避的重大命题,现在,非常可乐也挣脱不了这个竞争的轨迹。而在这些较量中,品牌文化的较量将是重中之重。要想突围而出,首先就要在品牌上站稳脚跟。品牌定位尤其重要。好的品牌定位建设企业成功的一把利器。

非常可乐与可口可乐

1998年,杭州娃哈哈公司经过十多年的历炼,已具备了与世界大品牌进行竞争的条件,经过两年多的精心研制,推出“中国人自己的可乐 娃哈哈非常可乐”,在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

自1998年5月投产以来,非常可乐异军突起,现年产销量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐,非死不可”,“非常可乐,非常可笑”的预言,也打破了可口可乐不可战胜的神话,鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石,提高了娃哈哈的知名度和美誉度,为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。

非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上,根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料,含气量高,刹口感好,不添加任何防腐剂,更符合现代消费心理。

目前,非常可乐以其独特的民族特色,已成为中国老百姓幸福生活的象征。

可口可乐(英文名称:Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”,但因销路不佳,后改名为“可口可乐”。

目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方。

百事可乐最初于19世纪90年代(1890-1900)由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。

“非常可乐”怎么消失了?

非常可乐,作为80后的人应该都记忆犹新。想当年,是与可口可乐、百事可乐在中国并驱齐进的品牌。然而,不知什么时候开始,非常可乐慢慢的在市场消失了。让我们在这里为大家揭开娃哈哈非常可乐的消失之迷。

娃哈哈非常可乐消失的原因之一是:处境“非常尴尬”。一方面非常可乐的“自留地”―农村市场随着可口可乐,百事可乐这两大巨头的不断蚕食,份额正日渐缩小;另一方面,城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞着,久攻不下不说,非常可乐始终被城里人认为是“下里巴人”的饮料,上不了台面。上上不去,下下不来,这就是非常可乐为什么消失的因素之一!

据有关专家认为,非常可乐在品牌定位的错位和品牌策略的失误是失败的根本原因。直接导致了非常可乐的消失与倒闭!从娃哈哈公司对非常可乐的官方定义我们可以非常清晰的看出,非常可乐自诞生之日起,就牢牢的抓住了民族旗帜,高喊非常可乐是中国人自己的可乐的口号,并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起,意图将非常可乐打造成老百姓办喜事的必备饮品。将非常可乐定义为中国人自己的可乐,高打民族旗帜,在高端媒体高频率轰炸,这对刚刚起步的非常可乐来说,不可谓不是一个妙招,可以充分利用民族感情吸引媒体和百姓的关注。而且娃哈哈公司当初将可口可乐和百事可乐势力都比较弱的农村市场作为非常可乐的主攻市场,这个决策使非常可乐在农村战场上取得十分大的优势,但长期驻扎农村市场的非常可乐想要“进城去”,那就遇到瓶颈了。

同时,可乐作为一种代表年轻、活力、时尚形象的饮料,两乐都非常一致的将其目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代,并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物作为可乐文化的载体进行品牌传播,通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。而非常可乐高举“中国人自己的可乐”,无疑是没有认清可乐文化本质的一种无知表现。其本意在于区隔可口可乐和百事可乐,确立自己的品牌定位,却想不到此举只会将自己孤立在可乐文化之外,自打嘴巴。非常可乐消失的重要原因就在于定位的错误了!

中国的非常可乐怎么没消息了?

非常可乐现在的处境可谓非常尴尬。一方面非常可乐的自留地农村市场随着可口可乐,百事可乐这两大巨头的不断蚕食,份额正日渐缩小;另一方面,城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞着,久攻不下不说,非常可乐始终被城里人认为是下里巴人的饮料,上不了台面。解铃还须系铃人!且先让我们一起来分析一下非常可乐在农村市场取得成功的原因,或许这里面能找出一些有用的头绪。非常可乐的非常真经!娃哈哈公司是这样定义非常可乐的:非常可乐中国人自己的可乐非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上,根据中国人的口感研制的可乐型碳酸饮料,含气量高,刹口感好,不添加防腐剂,更符合现代消费心理。目前,非常可乐以其独特的民族特色,已成为中国老百姓幸福生活的象征。有喜事当然非常可乐!从娃哈哈公司对非常可乐的官方定义我们可以非常清晰的看出,非常可乐自1998年诞生之日起,就牢牢的抓住了民族旗帜,高喊非常可乐是中国人自己的可乐的口号,并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起,意图将非常可乐打造成老百姓办喜事的必备饮品。将非常可乐定义为中国人自己的可乐,高打民族旗帜,在高端媒体高频率轰炸,这对刚刚起步的非常可乐来说,不可谓不是一个妙招,可以充分利用民族感情吸引媒体和百姓的关注。而且娃哈哈公司当初将可口可乐和百事可乐势利都比较弱的农村市场作为非常可乐的主攻市场,也是一个非常正确的决策,在襁褓之期避开了与两乐的正面冲突。总结非常可乐在农村市场的成功,我们可以将其归纳为三点:第一,高打民族牌。巧妙的借鉴了当年百事可乐对可口可乐的口味大战,利用口味测试,推出中国人的可乐的概念,制造舆论氛围。并利用高端媒体的优势大力推广,成功地抓住和使用了民族牌,在短时间内将非常可乐的知名度提高到了很高的程度。第二,充分利用其在农村市场的渠道优势,避开百事可乐和可口可乐占据垄断地位的一、二线城市,以农村包围城市的战略指导思想,避开了两乐的锋芒,进入了对手势力相对较弱和一时难以全力顾及的农村市场,获得了生存与发展的土壤。第三,比两乐便宜10%到20%的相对低廉的价格,让农村消费者买得起。上述三点,正是非常可乐在农村市场取得非常成功的三条非常真经,但是这三条非常真经在农村市场能取得成功并不代表在城市市场也能取得成功。相对于农村市场,城市市场不仅生存环境更加激烈和残酷,其所要面对的消费者也更加的成熟和多样。在农村市场,可乐仅仅只是一种碳酸饮料,其消费没有掺夹太多的其他因素。而在城市市场,可乐远非一杯碳酸饮料那么简单。城市市场的可乐文化经过百事和可口可乐多年的培育,已到了空前发达的程度,远非农村市场可以比拟。而且,正是城市消费者无法接受非常可乐下里巴人的品牌形象,才导致了非常可乐进城之路的无比坎坷。坚硬的可乐文化在非常可乐之前,已经倒下的中国可乐已经不下10个。中国可乐乐不起来的原因,最致命的一点就是没有理解和融合已经在中国城市年轻一代人心中深深扎根的可乐文化,没有利用可乐文化来丰富自己的品牌,建立自己品牌独特的品牌个性。更谈不上在两乐创造的可乐文化中加入自己的特色,创新可乐文化,跨越两乐所创建的美国式可乐文化了。一句话概括:在两乐拼命用可乐文化在消费者心智中跑马圈地的进程中,国产可乐始终找不着北。可乐只是一种碳酸饮料,本身是没有文化的。但是为什么同样是一种极其普通的碳酸饮料,有的消费者就只喝可口、百事,而不愿意喝非常可乐呢?这其中问题的关键在于可口可乐、百事可乐在长达百余年的市场培育和竞争过程中,赋予了可乐在产品之外极其丰富的文化内涵,赋予了其活力,年轻,时尚、朝气蓬勃的形象,是一种典型美国精神的代表。这也正是两乐虽历经沧百年桑依然英姿勃发的根本原因。可乐文化实际上就是两乐品牌内涵的延伸。同时,可乐作为一种代表年轻、活力、时尚形象的饮料,两乐都非常一致的将其目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代,并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物作为可乐文化的载体进行品牌传播,通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。而反观我们的非常可乐,不仅没有将可乐文化这种代表着年轻、活力、时尚的形象融入自身,其本身所代表的形象甚至是反可乐文化的。首先,可乐是一种舶来品,可乐文化本身就是一种泊来文化。非常可乐高举中国人自己的可乐,无疑是没有认清可乐文化本质的一种无知表现。其本意在于区隔可口可乐和百事可乐,确立自己的品牌定位,却想不到此举只会将自己孤立在可乐文化之外,自打嘴巴。虽然中国人自己的可乐在没有可乐文化的农村市场有一定的生存的空间,但是在有着深厚可乐文化的城市市场,这种定位无疑是极其错误的。这种狭隘的民族主义形象,反而给心态开放的城市年轻消费者一种保守,落后的负面印象。难怪很多的消费者都将非常可乐定义成下里巴人的饮料。其次,可乐的主要消费群是年轻人,其特点是低价值高频次重复消费。作为一种生活中经常饮用的饮料,可乐在其消费形态上和水等饮料并无本质的区别。而这类低价值高频次重复消费的产品,其品牌核心所要传达的内容,最好不要和具体的事物联系在一起,否则如果应用不当只能束缚自己的手脚。具体到可乐上来,百事可乐和可口可乐传达都是一种抽象的意识形态,百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情,可口可乐传达的则是年轻人火一样的活力。而反观我们的非常可乐,却牢牢的和喜事沾在了一起,有喜事当然非常可乐。且不说年轻人是否能接受这种定位,即便接受谁家又有那么多的喜事的啊。喜庆之类的品牌形象,最恰当的载体应该是酒,而非可乐这种低价值高频次重复消费的日常消费品。当然,这也不能绝对的说非常可乐和喜事粘在一起是错误的,至少在农村市场,这一形象的应用是正确的。因为在农村市场,可乐并非像在城市里一样,是一种日常消耗品。在农村市场,可乐更多的是在逢年过节,家有喜事的时候才饮用。但农村市场能用不代表城市市场也能行,城市和农村的可乐消费,完全不在同一个层次。将非常可乐这么一个低价值高频次重复消费的日常消费品牢牢的和喜事沾在一起,无疑是自缚手脚的做法。因此,非常可乐要进城,要取得城市消费者的认可,要在城市里扎根,就必须要脱掉在农村市场穿的那身外套,要学起城里人讲话的腔调和讲话的内容同时,非常可乐要进城,除了自身品牌形象、定位要改变之外,必须要面对的还有百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎,如果无法突破百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎的封锁的打压,非常可乐的进城之路还是只能以失败告终。回

非常可乐、可口可乐和百事可乐有什么区别

非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上,根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料,含气量高,刹口感好,不添加任何防腐剂,更符合现代消费心理。目前,非常可乐以其独特的民族特色,已成为中国老百姓幸福生活的象征。 可口可乐(英文名称:Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”,但因销路不佳,后改名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐,被列入吉尼斯世界纪录。可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方。 百事可乐最初于19世纪90年代(1890-1900)由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。

可口可乐、百事可乐、非常可乐有什么区别,哪个好喝?为什么?

名气上来讲,一般以可口和百事为大众所普遍认知的,非常嘛人气不大。 他们的区别在于: 可口的气足,没有那么甜 百事的气相对来说不那么足,偏甜 非常有不该有的怪味道 至于哪种好喝偏好个人喜欢吧

非常可乐有什么坏处吗?

可乐对人体真的有害处

1,可乐含有咖啡因,长喝上瘾。

2,可乐含有碳酸,喝多了对身体不好。因为人体在弱碱性

时状态最佳。

3,没有什么蛋白质等,缺乏营养。

4,长喝会发胖,因为他含有糖。

5, 此外,还有以可乐为代表的碳酸饮料刚开始面世时,因其口感好,产生的气体能把胃里的热量带出来,给人舒适和兴奋的感觉。喝习惯后,人们就会对碳酸饮料产生一定的依赖性。实际上,碳酸饮料没有任何营养价值。

非常可乐如何进一步作为

非常可乐成功的主要原因我想有以下几点:

第一、 详尽的市场调研,通过对市场的细致规划调研得出了碳酸类饮料在市场中的容量很大,市场的上升空间很客观,而作为主要竞争对手的“两乐”并没有占据统治地位,市场上各细分的品牌做的也不是很好,没有形成很好的规模效应。

第二、 本土化政策。非常可乐的战略就是制作适合中国人口味的碳酸饮料,经过技术的提升,使非常可乐的口感相比“两乐”更有市场竞争力,更适合中国人的口味(存在争议且不论,材料是这样说的)。

第三、 渠道下沉战略。非常可乐并没有在一线城市和“两乐”展开正面的竞争,而是采取了攻占“两乐”忽视的农村市场,有效地找到了其“蓝海”。

第四、 同时非常可乐并没有忽视其惯用的广告轰炸的营销方式,大资金的在大平台媒体上做广告宣传,使其品牌形象得到了非常高的曝光度和知名度。

非常可乐的进一步发展所面临的挑战我想应该有以下几个方面:

第一、 品牌。相比“两乐”,非常可乐的定位以及辅助品牌的策略还不是很到位,不能够很好的使品牌的综合效应体现。另外由于其主攻市场为农村,必然会使其品牌的美誉度受一定的影响。

第二、 如果走出国外,是否能适应国外的本土特点还未可知。

第三、 在营销战场中,“两乐”的营销手段来自全世界的更新,如果其发展引起“两乐”的重视,必然使其竞争的环境将更加激烈。

针对此,其营销战略应该从以下几个方面进行调整:

第一、 提高其品牌的美誉度,避免和“两乐”同质化严重,尤其和可口可乐的外观形象。

第二、 应该开发碳酸饮料的多品牌战略,丰富其产品线。

第三、 应在一线城市发展其渠道建设,提高其品牌的形象。

第四、 应利用其高端的媒体资源给观众和用户更好的品牌形象展示,而非一成不变。

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